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NEWSLETTER # 151 IAE BUSINESS - SCHOOL

 El Newsletter se toma vacaciones hasta febrero. ¡Disfruten este envío!
 

Centro de Gobernabilidad & Transparencia 
 
 
  

La responsabilidad de los Directores con respecto a Compliance

Los directores representan a los accionistas, votan temas de importancia para la compañía y nombran y monitorean al management, mientras que éste último realiza las actividades clave y reporta al Directorio. Esto vale tanto para compañías grandes como para medianas y chicas. Deben conocer la compañía y su operación para poder supervisar/monitorear las operaciones adecuadamente. No son ejecutores y no deben mezclar su actividad de director con la del ejecutivo. Frecuentemente la línea divisora entre ejecutivo y director es delgada, especialmente si se trata de directores internos de la compañía.

 

NOTICIAS Y EVENTOS DEL CENTRO

https://youtu.be/ap6YfQx9I64

Directorios deben tener un miembro con expertise en Compliance.


 
Los que lo tienen, cuentan con programas de compliance más efectivos.
https://youtu.be/ap6YfQx9I64

Hablar abiertamente de problemas o “temas” en la compañía (y no solo ahí) es difícil.


 
Pero el intento vale: Una “speak up” cultura, beneficia a la compañía y a los individuos. En este artículo de Harvard encontrás buenos consejos de cómo llegar.

Las preguntas del Compliance Officer

Una de las actividades más importantes del Compliance Officer es hacer preguntas. Acá van

¿Dónde trata el directorio temas de compliance y a quién reporta el Compliance Officer?

Al Comité de Auditoría? Es hoy la norma, pero la tendencia va a Comités de Compliance a nivel directorio.

La eterna pregunta: ¿Qué hacer cuando es legal pero quizás no ético?

Acá va un caso conocido (que es solo uno entre varios similares) y algunas consideraciones.

El camino pantanoso y la (i) legitimidad de Compliance.

El famoso “camino pantanoso” (slippery slope) es muy poderoso. Se perciben solo cada uno de los pasos, muchas veces insignificantes pero no el camino recorrido que con el tiempo llevó al individuo y a la organización a comportamientos inaceptables. En este breve artículo, el  Prof. Langevoort lo describe y está preocupado por la sensación de ilegitimidad de Compliance en ciertos entornos.

Dar Feed back es una tarea delicada.

Acá van algunos tips de cómo hacerlo  (o no hacerlo)

VIDEO

The Science behind Behavioural Integrity

The Science behind Behavioural Integrity

Actividades del Centro 

Programa Compliance para Especialistas

5° Edición del Programa de Certificación junto con la prestigiosa ECI

(Ethics & Compliance Initiative) "Compliance para Especialistas".

Inicio: 05/04/2017 - 05, 06 y 07 de abril.  
Inscripción abierta. 
 

Ver más aquí

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IAE - Business School
Cecilia Colli
Tel.: +54.230.448.1546
Email: ccolli@iae.edu.ar

 
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